作者:铝单板幕墙厂家 浏览次数：92 日期：2021-01-05 铝单板厂家
南京铝单板厂家车间主管要怎样抓现场生产管理？
铝单板厂家车间主管怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结：
一点，是否按照公司的方向走。
二点，是否严格要求自己的言行举止。铝单板厂家车间主管主任是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？
三点，是否严格遵守公司规章制度。制度代表着公司的大方向，是一个公平、公正的制度，如果不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致生产现场更难管理。
四点，是否跟上公司的发展需求。公司在不断地发展，需要我们不断地学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐；
五点，是否能服务好员工。可能在10年前，我们是用管，而现在我们要改变这个思维，要服务好员工。服务好员工，教育他们，帮助他们提高，包括工作上面的指导和生活上面关心。如果不去关心他们，就会让他们觉得被忽视。
其次，我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是我们抓好生产现场的工作重点。我们先讲一下安全
怎样去抓好安全？安全事故是怎样造成的？安全事故会造成怎样的危害？作为车间主任必须知道这几点。对于一个铝单板厂家来说，尤其是生产管桩的公司，一旦出了工伤事故，小到赔点钱，伤害了家庭，大到可能会导致这个铝单板厂家倒闭。如果说安全事故造成了大的人员伤亡，势必会停产整顿。
造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和观念差四个方面。
人
人的行为是导致事故发生的主要原因。人的这种行为是如何产生的呢？主要是人的思维导致的，缺乏一个安全意识，另一方面是缺乏相应的操作技能。所以我们要做的首先是对员工进行培训，从思想意识上培训他们，让他们认识到安全的重要性以及安全事故给个人、家庭和铝单板厂家造成的危害。如果员工不懂安全知识，没有这个意识，他们就不会在这方面去提高自己。
物
在生产过程中，因为物品的损坏而导致的安全事故也是屡见不鲜的，我们必须规范地摆放车间里的物品，及时进行检修更换。作为车间主任，我们要对生产现场物的管理进行跟踪、监督、检查和培训，对车间里的安全装置一定要了如指掌。
管理的欠缺
铝单板厂家管理的欠缺包括：
1、在公司，对安全规程和其他制度的管理是比较细化的，但在工作中没有实施，没有将其落实到位；
2、没有制定车间里的一些具体相关要求来规范员工的行为；
3、管理人员素质较差，缺乏专业知识，有的不能发现问题，有的发现了问题却找不到解决问题的方法，还有的人为了追求产量，对员工的违章睁一只眼闭一只眼。
观念差
我们都知道，生产车间里会存在噪音大、温度高、生产节奏快等状况，对于这样的生产环境我们要想办法去改进。
例如，有些铝单板厂家车间主管车间因为空压泵漏气，导致车间铆钉打的质量差效率低，但是车间主任却不重视，不去解决其存在的安全隐患，结果铝单板使生产环境变得更差，同时也容易引发安全事故并造成资源浪费。所以在改善设备生产环境方面，我们虽然暂时没有很先进的方式方法，但是我们可以做好细节方面的完善，比如保证车间里的每一个排风扇的正常运行；在改善员工生活环境方面，我们给员工的宿舍安装空调，为员工提供一个良好的休息场所，这样他们能够休息好，才能在工作时保证良好的精神状态，从而提高工作效率。
我们讲讲怎样抓好质量
我们都知道，质量是铝单板厂家的生命，没有质量就没有市场，没有市场我们的产品就卖不出去，产品卖不出去铝单板可能就要面临倒闭。所以，我们应该从四个方面来抓好质量：
一是铝单板工艺，我们一定要严格按照工艺制度来把好质量关。
二是铝单板设备，因为设备的问题而造成的质量问题屡见不鲜，所以设备的正常运转是保证管桩质量的前提条件，如果设备无法正常运转，我们的铝单板工艺再成熟也不能生产出高质量的管桩。作为铝单板厂家车间主管主任，我们必须要了解设备的性能，跟踪设备运行的状况，减少因设备问题而引发的质量问题。
三是现场操作，我们要从数据方面、现场操作方面去发现问题。铝单板厂家的常见问题牢记心中，时刻提醒。
另外，我们还要注重细节，不要放过车间里的每一个环节，比如管模因长时间使用造成变形，模边和齿口严重磨损，即使将合模螺丝拧的再紧都可能会造成跑浆，像这种情况就不是员工的问题，属于铝单板厂家车间主管管理上的问题，我们应该定期对其管模进行维修检查，就可以避免类似问题的出现。
我们来讲讲效率
一个铝单板厂家车间主管生产效率的高低主要看这个团队有没有凝聚力，作为车间主任要结合实际情况，在保证质量的前提下将产量做到大化。另外一个就是要做好计划，尤其是在目前这种供不应求的情况下更要做好这一点，以满足市场的需求。基本的一点是我们一定要满足生产计划，如果做不到，就是在伤害公司的利益，影响铝单板厂家的信誉。我们需要与各个车间进行沟通、配合，特别是辅助车间，规定在某个时间段要完成的任务必须完成，否则就会影响生产进度。
讲的是物耗
作为铝单板厂家车间主管中层管理人员，有以下几点要求：
一，要做好传、帮、带的工作，培养好下属，多给他们讲讲公司的企业文化、规章制度、发展的方向等，帮助他们形成这方面的意识，切不可有“教会徒弟，饿死师傅”的观念；
二，知识的培训，包括专业知识和综合知识的培训，比如装头尾板的，做班长的，做组长的，都必须给他们做相应的专业知识培训。关于铝单板厂家车间主管培训方式方面，可以通过授课或者开会等方式，如果某个员工的心态不好，跟他多沟通一下，帮助他调整好心态，这也是一种培训方式。
讲的是文明生产
主要是指环境管理。我们所讲的6S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S管理是加强现场基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。目前社会在进步，管理的各个方面也在不断地改进，包括我们公司也是在不断的进步，所以车间里生产现场的管理也要跟随其不断改进和完善。
我们先讲一下什么是整理，整理是指随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清离现场。
二是整顿，即将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。
三是清扫，自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，让员工保持一个舒畅的心情去工作，从而提高生产效率。
四是清洁，认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。
五是素养，爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯，比如在生产现场，所有的员工都能够相互帮助、相互尊重，那么整个铝单板厂家车间主管就会形成一个非常和谐的氛围，为管理提供了很大的方便。
六是安全，贯彻“安全预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。
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作者： 浏览次数：157 日期：2021-11-10 14:14:31 关键词：
